成功原因：
    張北京總經(jīng)理2004年，和很多年輕人一樣，好男兒志在四方。17歲的他也加入了南下深圳務(wù)工，經(jīng)歷了所有打工者的坎坷和辛酸：做過勤雜工，打過零工，擺過地攤，也當(dāng)過火軍頭這些漂泊的生活。然而他卻和很多年輕人卻不一樣，后來他擁有了讓許多人都羨慕的事業(yè)和財富。他就是我們譽興團膳的創(chuàng)始人；張北京。僅僅用三百元卻給自己創(chuàng)造了一個財富王國的傳奇。
 

堅持
    當(dāng)時張北京和幾個伙伴來深圳找工作并不是很順利，后來伙伴都陸續(xù)回家。但他堅持留了下來，來到東莞投奔老鄉(xiāng)，借錢在當(dāng)?shù)亻_了個賣油條和饅頭的早點鋪子努力維持自己的生活。3個月后他終于找到了一份勤雜的工作，雖然只有180元每個月的工資，但是與曾經(jīng)只要飯吃不要工資別人也不需要的境況，不僅是一次跨越，還是一次機遇。因為他的堅持。

勤奮
    我們有時候并不知道生活會給于我們什么樣的機會。然而機會都是平等的，只是看你能否抓住這樣的機會�？v觀張總的人生歷程，我們發(fā)現(xiàn)，從一個勤雜工到保安，再到食堂管理員，再到小廚師，再到大廚房主管這樣職業(yè)升遷的過程也許是對一個曾經(jīng)每天凌晨兩點騎自行車到市場買菜，白天上班，晚上做夜市這樣勤奮工作的他最好的回報。機會總是垂青勤奮的人。

膽識
    1996年，張總辭去了令人羨慕的工作，帶著自己身上僅有的3000元去挑戰(zhàn)新的事業(yè)——承包企業(yè)食堂，這樣的決定需要膽識。而創(chuàng)業(yè)的過程中，更體現(xiàn)了張總的膽識。張總承包的食堂開張營業(yè)的當(dāng)天只有5塊錢的他卻要采購800人的食材原料�？梢姰�(dāng)時的張總在創(chuàng)業(yè)之初嚴(yán)重資金短缺。然而張總卻沒有退宿，而是另辟蹊徑——找市場里賣大米的商家一起合作有效地解決資金問題。后來的路，似乎也就越來越好走了。

雄心
     2009年張總注冊成立了東莞譽興膳食服務(wù)有限公司，這標(biāo)志著由家族制粗放管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化企業(yè)模式。2006年把總部遷至深圳，又注冊了深圳市譽興飲食管理有限公司，并通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證和食品安全體系認(rèn)證。這樣張總也就拿到了通向全國市場的許可證。

    2011年，張總參與投標(biāo)承包投資東莞大型臺資企業(yè)——富港電子有限公司的員工餐廳。2013年張總成功進入深圳富士康科技集團。如今張總不僅在富士康科技集團里有20多家餐廳，年營業(yè)額超過2億元人民幣。而張總他并不滿足，“過去終將成為歷史，雄鷹展翅志高遠(yuǎn)！”他要樹立譽興團膳的品牌，走現(xiàn)代化大生產(chǎn)模式下的中餐標(biāo)準(zhǔn)之路。他就是一只雄鷹，有著他的雄心。

慈善事業(yè)：

2008年7月26日，張北京先生捐資興建的希望小學(xué)——沿沙譽興希望小學(xué)，在江西省石城縣豐山鄉(xiāng)沿沙村舉行了隆重的竣工典禮儀式。石城縣縣委、縣政府、縣教育部門等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了儀式。

譽興關(guān)注從農(nóng)田到餐桌的每個細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化和整合自身的產(chǎn)業(yè)鏈，集蔬菜種植、食品加工配送、廚藝人才培養(yǎng)、廚具設(shè)計為一體，堅持走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的道路，運用低碳技術(shù)和IT平臺作為新的增長點，采用品牌戰(zhàn)略、運用股權(quán)激勵，讓員工與合作者共同分享公司發(fā)展所帶來的成果，努力打造團餐產(chǎn)業(yè)的高端品牌。

目前，公司員工4000多人，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射全國,聚焦大中型城市�？蛻舭�括富士康科技集團，正崴集團，中國航天電子技術(shù)學(xué)院，安力科技集團、偉創(chuàng)力集團等多家知名企事業(yè)單位。