相對于巨大的快餐市場而言，民族快餐品牌數(shù)量太少�，F(xiàn)在，最適合民族快餐業(yè)成長的社會環(huán)境已經(jīng)形成，資本、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)都不再將成為障礙，期待更多中式快餐品牌發(fā)展壯大，更好地服務(wù)社區(qū)市場、工作午餐市場、老年市場、休閑市場等細分市場。

在中國上萬億餐飲市場中，快餐市場擁有巨大增長潛力。

     從2008年的1.265萬億元到2014年的2.786萬億元，中國餐飲市場的零售額復(fù)合年增長率達15.1%。在2013年中國餐飲企業(yè)超過300萬家，上下游從業(yè)人數(shù)超過1億人，成為繼房地產(chǎn)及汽車之后中國規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)。

     中國飯店協(xié)會發(fā)布的《2015中國餐飲業(yè)年度報告》顯示，快餐企業(yè)的門店數(shù)、餐位數(shù)、營業(yè)面積在2014年較上年度分別取得7.1%、10%及7.5%的增長，營業(yè)額平均增長達到11%，而盈利能力平均增長2%，發(fā)展勢態(tài)喜人。

     在今天大眾化的市場環(huán)境中，抓住價值鏈兩頭的餐飲企業(yè)會更容易成功。20%的高附加值消費者追求環(huán)境一流、服務(wù)極致、產(chǎn)品領(lǐng)先的餐飲消費體驗，而80%的普通客戶則更追求價格務(wù)實、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全有保障的用餐需求，因此更多的餐飲企業(yè)通過多品牌矩陣式地擴張進入快餐業(yè)領(lǐng)域，這既符合消費者嘗鮮的本能需要，也是企業(yè)深耕細分市場的優(yōu)佳選擇。

     以真功夫、和合谷等為代表的中式快餐與麥當(dāng)勞、肯德基等為代表的西式快餐的市場格局已經(jīng)基本形成。隨著中國經(jīng)濟文化影響力的逐步增強，在未來，具備品牌、空間體驗感以及獨特文化氛圍的餐飲品牌會有更大的發(fā)展機會。

     然而，快餐業(yè)的發(fā)展仍然需要突破，首當(dāng)其沖的是產(chǎn)品品質(zhì)和食品安全問題。這幾年來，每年都會有一兩次影響較大的食品安全曝光，這說明我們企業(yè)對品質(zhì)和安全的管理需要常抓不懈，不能放松。大企業(yè)通過自建中央廚房以及配送中心，實現(xiàn)對品質(zhì)的控制;更多的中小企業(yè)由于規(guī)模不夠大，沒有足夠的財力物力來獨立支撐一個單獨的體系，目前餐飲業(yè)正在發(fā)展聯(lián)盟、代管、大企業(yè)配送體系的社會化服務(wù)，將為全行業(yè)食品安全水平的提升產(chǎn)生推動。

     其次是品牌的突破。相對于巨大的快餐市場而言，民族快餐品牌數(shù)量太少，這一方面受到中餐標(biāo)準(zhǔn)化難題的局限，另一方面也和過去的市場環(huán)境息息相關(guān)�，F(xiàn)在，最適合民族快餐業(yè)成長的社會環(huán)境已經(jīng)形成，資本、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)都不再將成為障礙，期待有更多中式快餐品牌進一步發(fā)展壯大，更好地服務(wù)社區(qū)市場、工作午餐市場、老年市場、休閑市場等細分市場，讓百姓吃一頓健康、安全、美味、價廉的快餐和在便利店買東西一樣方便。

     當(dāng)然，快餐業(yè)管理能力也有待提升�？觳蜆I(yè)各項支出中增長最快的是人力成本和房租成本，也就是說快餐業(yè)在平均利潤率僅有8.57%的情況下，如何應(yīng)對原材料成本、物業(yè)租金、人力成本三座大山，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和快速擴張，并投入巨額資金進行中央支持體系——物流配送、中央廚房、中央培訓(xùn)體系、外賣外送體系等的建設(shè)，對企業(yè)的管理能力提出了很高的要求�？觳蜆I(yè)的發(fā)展值得拭目以待。

來源：餐飲新聞