[摘要] 大娘水餃創(chuàng)始人吳國強(qiáng)向全體員工發(fā)出公開信，聲討現(xiàn)有管理層經(jīng)管不善，且以粗暴無禮的方式阻礙其參與公司年會(huì)。

　　聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，大娘水餃創(chuàng)始人吳國強(qiáng)向全體員工發(fā)出公開信，聲討現(xiàn)有管理層經(jīng)管不善，且以粗暴無禮的方式阻礙其參與公司年會(huì)。

　　據(jù)了解，吳國強(qiáng)曾經(jīng)是一位在青海插隊(duì)的知青，在常州日?qǐng)?bào)做過3年記者，90年代初從政府機(jī)關(guān)辭職下海創(chuàng)業(yè)。1996年，吳國強(qiáng)將一家日營業(yè)額只有200多元，一個(gè)月要虧損1萬多元的小餐館改名為大娘水餃，用近二十年時(shí)間做成了中式快餐行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。到2013年時(shí)，大娘水餃已在全國19個(gè)省市擁有450多家連鎖店，總銷售收入超過15億元，員工7000人。

　　十幾年來，大娘水餃先后吸引了IDG、鼎暉國際、摩根士丹利、今日資本等知名投資公司前來洽談投資，卻始終沒談成。直到2013年，大娘水餃與CVC“聯(lián)姻”，吳國強(qiáng)將控股權(quán)正式交到CVC手中，而吳國強(qiáng)本人則保留部分股份，成為公司的主要個(gè)人股東。

　　隨后，CVC引入職業(yè)經(jīng)理人，第一任CEO由臺(tái)灣人黃再德?lián)�任。第二任CEO為李傳章，即下文公開信中提到的現(xiàn)任CEO。

                                                                        大娘水餃創(chuàng)始人吳國強(qiáng)

　　據(jù)知情人士透露，吳國強(qiáng)當(dāng)初賣出大部份股權(quán)的原意是，希望找到一家大公司，聘用到高級(jí)人才，把大娘水餃做得更好，可事與愿違，cvc聘用的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營管理和為人處事上的不盡人情，更讓創(chuàng)始人憤怒至極，也許這正是矛盾的所在。

　　以下是吳國強(qiáng)致全體大娘人的公開信

　　全體風(fēng)雨同舟的大娘人：

　　我是大娘水餃的創(chuàng)始人吳國強(qiáng)，現(xiàn)任集團(tuán)公司顧問、董事，目前仍是集團(tuán)公司的主要個(gè)人股東。我一手創(chuàng)辦的大娘水餃品牌在八千多名大娘人的共同努力下，二十年風(fēng)雨路，十八年輝煌景。感謝一路有你們相伴！

　　很遺憾二十年來今天卻第一次以公開信的方式與全體大娘人進(jìn)行交流。主要緣由是大娘水餃餐飲集團(tuán)有限公司現(xiàn)任董事長韓敬崇，于2016年1月12日通過OA辦公系統(tǒng)發(fā)出了所謂的“CVC對(duì)于年會(huì)鬧事的回應(yīng)”，此“回應(yīng)”完全是顛倒黑白、混淆是非！在此有必要澄清事實(shí)，下面我將事實(shí)真相一一還原于全體大娘人：

　　1、公司于2015年12月25日發(fā)出召開2015年—2016年年會(huì)的通知，通知明確部門副經(jīng)理以上職級(jí)管理人員參加，我是集團(tuán)公司的顧問，楊金兔是總經(jīng)理顧問，竟然沒有收到通知，難道我和楊金兔都成為了部門副經(jīng)理以下職級(jí)人員？

　　2、年會(huì)通知發(fā)出后，我直接打電話給人力資源總監(jiān)楊凱，問他為什么不通知我和楊金兔，他說是CEO李傳章定的，不讓我們參加，我說你真通知我，我也可能去也可能不去，不給我通知，連起碼的尊重都沒有，我肯定會(huì)去。他說再請(qǐng)示一下李傳章給我電話。此后，再?zèng)]聽到下文。

　　直到元月7日我才聽楊金兔講，說CVC會(huì)和我溝通。當(dāng)天徐炯總經(jīng)理打電話給我，說CVC在南非開年會(huì)，他們就不參加了，讓我也不去了。他又說這次年會(huì)股東都沒邀請(qǐng)。

　　我說我有雙重身份，既是股東又是顧問。年會(huì)股東可以不參加，但我在公司有著顧問身份而且還拿著年薪，不讓我參加是失禮的，而且再次表示真通知我了我不一定去。可他們就是不通知我，進(jìn)一步引起我的不開心。

　　3、我和楊金兔于1月11日下午兩點(diǎn)半到達(dá)烏鎮(zhèn)黃金水岸大酒店，在大堂碰到楊凱，要求報(bào)到。楊凱說名單上有的才能參加。我對(duì)他說，你們通知上寫的是部門副經(jīng)理以上的職級(jí)管理人員參會(huì)，我和楊金兔難道不是部門副經(jīng)理以上的干部嗎？他說我要請(qǐng)示一下，請(qǐng)示的結(jié)果是他人不見了，而大堂卻來了20多名保安。

　　楊金兔多次打電話與楊凱溝通，他就是不照面。無奈我們只能直接去會(huì)場，會(huì)場外有4名保安把門不讓我們進(jìn)。后來派出所警官也來現(xiàn)場協(xié)調(diào)此事，CEO李傳章也不知道躲哪里就是不露面，派發(fā)展副總裁李旭前來，李旭說股東都不參加。

　　我說我不是以股東的身份而是以顧問的身份前來參會(huì)，即便不是顧問作為創(chuàng)始人來參加年會(huì)過分不過分？再說我一個(gè)60幾歲的老人，你們這么對(duì)待我是否過分？但僵持了3個(gè)多小時(shí)未果。晚上七時(shí)許，我們?cè)诰�官的默許下進(jìn)入會(huì)場，但受到十多名保安的強(qiáng)力推拉，楊金兔手背受傷，我的朋友腳擠傷。

　　4、在會(huì)場，我作了十幾分鐘的發(fā)言，主要內(nèi)容是通報(bào)我和楊金兔以顧問身份參會(huì)竟然碰到如此大的阻力與坎坷，感到心寒，講到傷心處我聲淚俱下，現(xiàn)場好多有良知的大娘人也陪我掉淚。

　　一個(gè)CEO能否把企業(yè)做好，能力是一方面，人品更重要。就憑李傳章的所作所為，要想把大娘水餃做好簡直是天方夜譚。

　　數(shù)字最能說明問題，2014年的銷售是2013年的90％左右，2015年李傳章上任后全年的銷售又是2014年的90％左右，僅僅相當(dāng)于我2013年銷售的80％左右。當(dāng)然李傳章自然會(huì)嫁禍于人，說不實(shí)謠言干擾了公司的正常經(jīng)營。

　　大家可以好好回憶一下，李傳章2014年9月到公司分管營運(yùn)采取的第一招是什么？讓店長11點(diǎn)半到1點(diǎn)鐘營業(yè)高峰到店外拉客，直接把大娘水餃的形象打到10年前路邊店的檔次。

　　2015年做了CEO后，不管企業(yè)發(fā)展后勁，對(duì)大娘水餃產(chǎn)品不斷提價(jià)，餃子每只由20克改到17.5克，主要湯品主料減10％，克扣消費(fèi)者，引起顧客不滿意，丟失了大量消費(fèi)者，業(yè)績嚴(yán)重滑坡，企業(yè)形象大幅降低！

　　至于創(chuàng)始人是否重回公司管理，千家萬戶從集團(tuán)公司剝離給我，是否是謠言，有事實(shí)擺在那兒。2015年閱兵式后第二天也就是9月4日那天上午，CVC亞洲區(qū)董事長梁伯韜約我在上海CVC辦公室見面，當(dāng)天全國休息，辦公室就我和他兩個(gè)人，電話連線了徐炯。他們就我回公司承包經(jīng)營進(jìn)行了探討，他們說不能馬上定，要上會(huì)議定。半個(gè)多月后，因?yàn)槲姨岢?0％股份換千家萬戶品牌，這事才沒進(jìn)行下去。

　　至于千家萬戶從集團(tuán)公司剝離事項(xiàng)，我與CVC經(jīng)過多次探討，CVC聘請(qǐng)的律師團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了盡職調(diào)查，并于2015年11月2日出具了備忘錄。我聘請(qǐng)的律師團(tuán)隊(duì)也有專人花了大量的時(shí)間在做剝離的準(zhǔn)備工作。這兩件事雖然無疾而終，但不等于沒有發(fā)生過，也不等于韓敬崇所言“任何未經(jīng)董事會(huì)決議的傳言都被視為影響員工的謠言”。如同夫妻有意向離婚，臨到法院前有一方反悔，不能稱之為意向離婚為謠言一樣。

　　還原事實(shí)的真相，一方面是為了使全體大娘人不繼續(xù)被蒙騙，另一方面我將通過法律的途徑進(jìn)一步維護(hù)個(gè)人股東的權(quán)益。在此，我期盼得到全體大娘人的支持，你們的支持就是我力量的源泉，就是大娘未來的希望。謝謝大家！

　　大娘水餃餐飲集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、股東、董事、顧問：吳國強(qiáng)

　　2016年1月15日

來源：餐飲新聞